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May 31, 2024

Lope Shop se ajusta com nova logomarca, maiores demandas para Welcome Week

Fotos de Ralph Freso Shelly Schrimpf se preparou para a Welcome Week na Grand Canyon University desde janeiro, participando de feiras de livrarias universitárias e lojas de campus como diretora assistente da GCU

Fotos de Ralph Freso

Shelly Schrimpfse preparou para a Welcome Week na Grand Canyon University desde janeiro, participando de feiras de livrarias universitárias e lojas de campus como Diretor Assistente de Varejo e Licenciamento de Campus da GCU.

Mas a Welcome Week 2023 trouxe algumas reviravoltas.

Gerente de Operações Lojas LopeGarrett Miller declarou calmamente “todos trabalhando” uma semana antes dos primeiros dois dias da Welcome Week gerarem vendas estáveis. O objetivo? Para igualar as 30.500 mercadorias vendidas durante o período de cinco dias antes do início do semestre de outono de 2022.

Já houve um burburinho. As vendas nas primeiras três semanas de agosto aumentaram 5%, disseAndy Dunn, Diretor de Varejo e Licenciamento do Campus.

E há produtos da moda para alunos e pais chegando ao campus pela primeira vez desde o final do semestre da primavera de 2023.

Para começar, o logotipo “speed GCU” foi revelado no final de junho e está impresso em diversas marcas de roupas e acessórios.

Em segundo lugar, a GCU está a celebrar o seu 75º aniversário com um livro e trajes com “75” inscrito em mercadorias que vão desde camisas pólo a copos de café.

Finalmente, os pais também têm mais opções quando encomendam pacotes de cuidados para os seus filhos que necessitam de um desvio dos estudos.

Em preparação para o intenso tráfego de pedestres - especialmente durante o horário do meio-dia às 14h, Miller dividiu sua equipe em dois grupos de 12 funcionários trabalhando em turnos de 6 horas e meia, uma mudança essencial devido ao aumento do volume esperado e ao aumento do horário de trabalho durante a semana. das 8h às 19h e sábado das 10h às 18h

A equipe da pista se preparou para seus turnos dançando “Cotton Eye Joe” antes de subir à pista. A tradição foi iniciada há alguns anos pelo ex-funcionário estudanteBrianna Gonzales– agora gerente de Visual Merchandise – que toca a música em seu cubículo e se junta à dança em frente às prateleiras repletas de mercadorias.

A equipe de Design de Desenvolvimento Curricular da GCU se ofereceu como empacotadora e ajudou nos vestiários.

A ajuda extra levou a filas de espera mais curtas que antes se estendiam até a seção de ex-alunos da loja retangular e levavam até 15 minutos para concluir as compras.

Gerente de Centro de DistribuiçãoAbigail Nevittcuidou de itens essenciais, como fitas de registro e sacolas de mercadorias, já em março.

Graças a uma operação bem organizada no centro de distribuição de 7.000 pés quadrados, os alunos e os pais não precisavam entrar em pânico no caso de falta do seu vestuário preferido.

Depois que US$ 10.000 em mercadorias são vendidos, eles são substituídos por uma lista de seleção com produtos semelhantes que são transferidos do centro de distribuição para a Loja Lope.

Cada mercadoria é contada cuidadosamente e registrada no sistema de computador para venda imediata ou pendurada no braço de um dos inúmeros cabides de armazenamento no centro de distribuição.

Schrimpf, que atua em compras há 23 anos, alerta Miller, Nevitt e assistenteSean Fanningdurante o verão de “compras especiais”, e Gonzales ajusta o estoque com base nos números de vendas e quando determinados itens são vendidos em horários de pico.

Durante o período do meio-dia às 14h de segunda-feira, a Lope Shop vendeu cerca de 1.000 itens que geraram US$ 22.318 em receita – mais que o dobro do que o varejista produziu nas primeiras quatro horas da loja.

A equipe ficou em alerta para as camisetas “Mama Lope” e “Papa Lope”, item mais vendido na Welcome Week.

“E embora reabasteçamos a cada duas ou três horas, eles ainda se esgotam em uma hora”, disse Schrimpf.

A frente da Lope Shop apresentava mesas cheias de moletons com o novo logotipo da GCU, e muitos cabideiros cheios de camisas pólo e camisetas com o novo logotipo.

“Gostamos do novo logotipo”, disseQuentin Leighty, cuja esposa,